发展历程

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历史沿革

【萧山县衙前公社针织厂】
        1974年,在知识青年“上山下乡”的大背景下,为解决14名杭州市棉纺局系统干部职工子女的插队劳动的问题,市棉纺局下属杭州袜厂支援了几台手工袜机,创办了萧山县衙前公社针织厂,以手工工场式的缝合袜子为主。1983年,更名为萧山县衙前针织厂。

【萧山色织厂】
        1988年,萧山县衙前针织厂购置了2台有梭织机,开始生产服装面料,更名为萧山色织厂。1991年8月,享有“扭亏厂长”之美誉的邱建林临危受命,出任萧山色织厂厂长。当时,萧山色织厂总资产260万元,其中银行债务200万元,账面净资产60万元,年销售收入不到1000万元。

【杭州恒逸实业总公司】
        1993年6月,本着“老厂办新厂,一厂办多厂”的发展方式和“多方联合,规模发展”的经营方针,发扬“敢为人先、永不满足”的衙前农运精神,大胆拓展经营领域,设立杭州恒逸实业总公司。
 
【浙江恒逸集团有限公司】
        1994年10月18日,浙江恒逸集团有限公司正式成立,成为《中华人民共和国公司法》实施后浙江省首批组建的企业集团。由此,恒逸集团形成了化纤纺丝、织造、印染一条龙的生产经营体系,从而走上了集团化经营发展道路,进入连续多年跳跃式发展的高增长期。1995年,恒逸集团实现产值近4亿元,利润2000万元,比3年前增长了5倍多。
战略规划

【“一五”规划】
        1996年—2000年,是恒逸集团第一个五年发展规划时期。这一时期,恒逸集团整体优势发挥作用,战略雏形基本形成,产业发展方向逐渐明朗,由放弃下游产业向进入上游产业过渡。
        1997年,恒逸集团实现两个转型:一是从乡镇企业转制成功蜕变成民营企业,彻底解决了产权问题;二是萧山纺织印染行业协会成立,邱建林董事长被一致推选为协会会长,成为萧山纺织印染行业名副其实的“领头雁”。
        1998年7月,面对东南亚金融危机的冲击,为强化培育企业核心竞争力,恒逸集团决定放弃印染业务,扩大纺织和化纤产能,并探索进入聚酯领域,于1999年联合浙江兴惠化纤集团,大胆向产业链上游延伸,开始筹建聚合物公司。
在此期间,恒逸集团启动实施了“1000万元人才工程”,引进大批管理技术人才,公司中高层管理人员利用业余时间接受“工商管理”和“企业管理”系统化专业培训,管理团队素质得到切实提升。
        2000年,恒逸集团产值突破8亿元,实现利润近5000万元,其中化纤产值占70%、利润占86%。

【“二五”规划】
        2001年—2005年,是恒逸集团第二个五年发展规划时期。这一时期,恒逸集团向聚酯和PTA产业上游成功拓展,先后剥离了3家织造企业,形成了PTA、聚酯纺丝和化纤加弹丝上下游一体化的产业格局,并实现了从产业“跟跑者”到“领跑者”的角色转变。
        2001年5月18日,浙江恒逸聚合物有限公司一期项目顺利投产,标志着恒逸集团向上游产业迈出成功、关键的一步。这一步不仅引领集团产业进入快速增长阶段,而且是中国聚酯产业革命的一步。恒逸集团率先在国内民营企业中成功进入聚酯熔体直纺项目,为推动聚酯装置国产化作出积极贡献。是年,恒逸集团产值首次突破10亿元,实现产值14.4亿元。
        2002年8月、2003年10月,聚合物公司二期、三期项目陆续投产。同时,为配套聚酯业务扩容,化纤业务进入投资高峰期。恒逸集团产值连年翻番,2002年突破30亿元,2003年突破50亿元,首次上榜中国企业500强,名列第411位。
面对国内聚酯产业投资过热,产能扩张迅猛,恒逸集团溯流而上,2003年联合浙江荣盛集团进入聚酯上游产业,开始筹建宁波逸盛PTA项目,成为国内第一家进入PTA产业的纯民营企业。2005年3月,宁波逸盛第一套PTA装置建成投产,随后又启动第二套PTA装置建设。
        2005年,恒逸集团产值首次突破100亿元,PTA和聚酯纺丝及化纤加弹产值各占30%、46%、24%,PTA占利润的50%以上。

【“三五”规划】
        2006年—2010年,是恒逸集团第三个五年发展规划时期。这一时期,恒逸集团牢固确立巩固、突出和提升主营业务在行业中的竞争地位的战略方针,做大做强PTA和聚酯产业。
        2006年11月,宁波逸盛第二套PTA装置建成投产,产能规模、运行质量和能物耗在同行业中居领先水平。
        2008年,面对百年一遇的全球金融危机,恒逸集团审时度势,有保有压,保证既定项目的顺利实施及规划项目的停建和缓建。2009年4月,恒逸集团与荣盛集团、大化集团合作的大连PTA项目顺利投产,单套装置规模达到150万吨。2009年11月,恒逸集团在萧山临江工业园区投资建设的40万吨差别化聚酯项目顺利投产。
        在此期间,恒逸集团在不影响主业战略发展的前提下,充分利用主业发展带来的社会资源,探索股权投资模式,为探索未来的投资方向与模式积累经验和储备人才。
        2010年,恒逸集团产值首次突破300亿元,PTA产值占54%,聚酯产值占38%,化纤加弹丝产值不足10%,PTA占利润的80%以上。

【“四五”规划】
        2010年—2015年,是恒逸集团第四个五年发展规划时期。这一时期,恒逸集团遵循“科学、客观、稳健、可行”的原则,结合企业实际,加强产融结合和工贸结合,加大国际化步伐,继续坚持“巩固、突出和提升主业竞争力,适度兼顾和扩大辅业投资,实现主辅业互动”的战略方针。
        在此期间,面对错综复杂的宏观经济环境和景气下行的行业周期,恒逸集团在主业上进一步延长产业链,启动文莱大摩拉岛(PMB)炼化项目,巩固和提升现有主业,开拓和实施新兴产业,探索和储备战略产业,加大高技术领域投资力度,在辅业上重点突出金融投资。恒逸集团新增投资83.8亿元,其中PTA投资45.2亿元,占53.9%;PET投资27.0亿元,占27.4%;CPL-锦纶投资3.9亿元,占4.0%;文莱项目投资4.6亿元,占4.7%。在战略上实现了“PTA-聚酯”和“CPL-锦纶”双链辉映、两轮驱动的业务布局。
        2015年,恒逸集团实现工业总产值798亿元、销售收入794亿元、利税10.64亿元,其中利润6.82亿元、上缴税金3.82亿元。

【“五五”规划】
        2016年—2020年,是恒逸集团第五个五年发展规划时期。这一时期,恒逸集团发展指导思想为:重塑创业激情,再创恒逸辉煌,主动适应经济、金融及行业重塑新时代,严守合法合规和资金安全两条底线。转变发展理念,坚持产业战略方向不变。利用资本市场,创新投资方式,扩大股权融资,合理控制债务规模,优化融资结构。全力加快炼化项目,稳步推进化纤项目,整合优化并购项目。加强人才开发,加大科研创新,推行智能制造,实施精益生产,提升品质品牌,提高运营效率,共建化纤产业大数据平台。创新发展贸易和物流,审慎投资新兴产业,加快闲置资产处置,配置金融市场投资,强化流动性管理。力争到2020年,初步形成石化产业、石化贸易、石化金融和石化物流的“石化+”ag电子游艺平台,实现资源共享、产业协同,全面提升综合竞争力,努力把恒逸建设成为国际一流的石化产业集团之一。
        在此期间,恒逸集团将继续巩固、突出和提升核心业务,紧抓供给侧改革良机提升产能效率,加快推进“一带一路”文莱炼化项目,利用互联网大数据创新经营模式;丰富与融合石化金融,培育壮大石化贸易,优化与合作石化物流;通过制定互联网+行动计划,重点推动电子商务、大数据、机器换人、物联网等与公司业务的结合,推进公司生产由“制造”向“智造”、经营模式由“生产制造”向“供应链协同”的转型。
二维码
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